“Finalement, nous nous ressemblons tous ”

Connectés dans le monde entier

Si vous travaillez chez Jan De Nul, vous faites entrer le monde sur votre lieu de travail : une équipe de Jan De Nul est souvent un mélange unique de nationalités et de talents.

Prenez l’exemple de l’équipe d’ingénierie d’analyse de câbles offshore : il n’y a qu'un seul Belge parmi ses 7 membres. Celui-ci travaille avec des collègues du Brésil, du Myanmar, d’Espagne, de Turquie, de Grèce et de Croatie.

« Nos cultures présentent plus de similitudes qu'on ne le pense. Nous partageons notamment beaucoup d’expressions. Finalement, nous nous ressemblons tous », déclare Bepo Schira, de nationalité croate et membre de l’équipe depuis 3 ans.

Bepo Schira

Sécurité et santé.

La sécurité et la santé de nos collaborateurs sont toujours notre priorité absolue. Nous nous concentrons sur une culture proactive de la sécurité qui, quelle que soit l’activité exercée, est profondément ancrée dans la façon de travailler de notre personnel. Pour ce faire, nous avons une politique de sécurité solidement ancrée, des formations de sécurité approfondies et des programmes de sensibilisation tels que notre nouveau programme d'entreprise, le Code Zéro. En outre, nous sommes attentifs à la santé et au bien-être de nos employés.

Nous attendons de nos fournisseurs et de nos sous-traitants qu'ils portent le même intérêt à la sécurité et à la santé.

"Le souci de la sécurité est un processus constant sur lequel toute l'équipe de JDN se concentre en permanence."

Grande sensibilisation à la sécurité

La sensibilisation à la sécurité et le comportement s'y rattachant sont ancrés dans la culture d'entreprise et diffèrent donc d'une entreprise à l'autre. Afin de mesurer objectivement cette sensibilisation, l’Échelle de sécurité a été mise au point. Il s’agit d’une méthodologie qui évalue la culture de la sécurité sur base d'une série de critères, tels que la manière de diriger, de communiquer, d'organiser le travail à risque et de réagir aux erreurs.

L’organisme certificateur NCI a utilisé l’Échelle de sécurité pour déterminer la culture de la sécurité au sein de Jan De Nul Group. Les résultats ont été positifs, tant pour notre département offshore que pour notre division de dragage : tous deux ont atteint respectivement le niveau 4 « Proactif » et le niveau 3 « Calculé » sur l’échelle à cinq niveaux.

« C'est une belle reconnaissance de notre façon de travailler », déclare Sander Vandenberghe, conseiller QHSSE. « Mais cela ne doit pas nous inciter à nous reposer sur nos lauriers. Le souci de la sécurité est un processus constant sur lequel toute l'équipe de JDN se concentre en permanence. »

Chaîne de valeur.

En tant qu’acteur mondial, Jan De Nul Group se doit d’agir de manière socialement responsable, respectueuse de l'environnement et éthique à chaque étape de la chaîne d'approvisionnement. Par conséquent, nous avons également des attentes élevées à l'égard de notre réseau mondial de partenaires commerciaux : en plus de veiller à une excellente qualité et à des coûts maîtrisés, nous attendons de nos fournisseurs et sous-traitants qu'ils partagent nos valeurs de durabilité. Lorsque nous évaluons des partenaires commerciaux, nous tenons compte des droits du travail et de l’homme, des émissions de CO₂, de la gestion des déchets et de l’éthique d’entreprise.

"Nous sommes partisans de l’achat de biens et de services durables. "

La durabilité des fournisseurs, notre préoccupation

« Jan De Nul cherche activement à se procurer des biens et des services durables et attend de ses fournisseurs qu'ils soutiennent cette démarche », indique Thijs Van Herbruggen, responsable de la chaîne d'approvisionnement offshore. « Cela implique qu'ils doivent limiter le plus possible leur impact sur l'environnement et commercialiser et fournir leurs produits de manière durable. En outre, ils doivent être attentifs au bien-être de leurs employés, garantir de bonnes conditions de travail et avoir des pratiques commerciales éthiques.

Enfin, nous recherchons délibérément des fournisseurs qui osent innover et relever des défis pour améliorer la durabilité de leurs produits et processus. Ensemble, nous travaillons sur des solutions d'efficacité énergétique qui réduisent les émissions de gaz à effet de serre. »

Afin de trouver de nouveaux talents motivés, nous soutenons l'enseignement de qualité par le biais de conférences et de stages et en supervisant des travaux de fin d'études. Grâce à leur vaste bagage, nos employés peuvent inspirer, enthousiasmer et former les plus jeunes pour qu'ils deviennent à leur tour la nouvelle génération de talents de Jan De Nul.

Le développement personnel est à la base de la croissance réussie d’une entreprise. Dès lors, Jan De Nul Group cultive les talents et investit dans des formations qui font ressortir le meilleur de nos collaborateurs.

En donnant à nos collaborateurs la possibilité de se développer et d’évoluer et en les encourageant à réfléchir à leur contribution dans l’entreprise, nous faisons en sorte qu’ils travaillent de manière flexible et durable et qu’ils se sentent valorisés dans leur fonction.

Dans tous les départements et à tous les niveaux, nous stimulons la pensée innovante et hors des sentiers battus. Cette démarche est favorable à l’inspiration, au transfert des connaissances et à plus de cohésion et d’engagement parmi les collaborateurs. Elle garantit aussi le partage des connaissances avec des tiers. Ces dernières années, nous avons déployé différentes initiatives d'innovation, comme des groupes de travail d'innovation, un Radar d'innovation JDN et le JDN Innovation Challenge.

Apprentissage, développement et instruction.

Inge Van Tomme,
Chef de projet Knowledge, Processes & Innovation (KPI)

"L'innovation vise principalement à rendre notre entreprise plus durable : plus écologique, plus efficace et plus pertinente sur le plan social."

Enrichissement mutuel pendant le JDN Innovation Challenge

Penser et agir de manière innovante : telle est la caractéristique que partagent de nombreux collaborateurs de Jan De Nul Group. Pour stimuler cet esprit innovant, nous organisons chaque année le JDN Innovation Challenge.

En quoi cela consiste-t-il ? Des collègues de différents horizons et fonctions, issus de différents services, se penchent en groupes sur des thèmes de notre radar d'innovation. La collaboration et les discussions entraînent systématiquement un enrichissement mutuel qui donne lieu à des idées et des propositions surprenantes. Chaque équipe présente sa proposition et espère remporter le premier prix : la possibilité de concrétiser son idée.

« Les innovations que nous recherchons à travers le Challenge visent principalement à rendre notre entreprise plus durable : plus écologique, plus efficace et plus pertinente sur le plan social », explique Inge Van Tomme, chef de projet KPI.

Diversité et respect.

La diversité, l’égalité et le respect ne sont pas des mots creux chez Jan De Nul Group. Notre équipe compte 83 nationalités, qui travaillent aux quatre coins du monde. Chacun a les mêmes chances, peu importe son origine, ses croyances religieuses, son sexe, son âge, son orientation sexuelle et ses convictions politiques.

Nous garantissons la qualité de nos projets en collaborant avec tous nos collègues de manière positive et solidaire – dans le respect de l'individualité de chacun.